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　　其次是权益基金规模下降，主动管理能力较弱。截至2025年底，公司股票型基金规模仅104.89亿元，较2022年峰值207.89亿元缩水超45%；混合型基金规模163.75亿元，较2016年历史高点441.99亿元缩水超60%。在主动权益领域，多只产品业绩长期垫底：建信食品饮料行业股票A近三年净值跌幅达43.75%，同类排名795/800；建信弘利灵活配置混合A近五年净值跌幅46.22%，规模已不足5000万元清盘线。

　　接任者曲寅军出生于1974年，现年52岁，他1999年加入建设银行后，历任总行重组改制办公室高级副经理、行长办公室高级副经理等职。2005年，建信基金成立之初，曲寅军便加入其中，成为公司最早的骨干之一，历任董事会秘书兼综合管理部总监、投资管理部副总监、专户投资部总监、公司和专户投资决策委员会委员、首席战略官、首席投资官（公司副总裁）。此后，他先后担任建信资本总经理、董事长，建信股权总裁。2025年1月，曲寅军拟任建行总行金融同业部总经理。

　　如此频繁的高管变更，也从侧面反映出股东方对转型的一种急切期待。但频繁换帅本身，也意味着“建行”战略难以一以贯之。例如，孙志晨任内提出“固收为基、权益突破”，任内权益规模曾实现近47%的增长；刘军接任后转向“全面发展、均衡布局”，但任期仅一年，改革尚未启动便离任；生柳荣则强调“稳规模、调结构”，但任内固收占比不降反升。每一任新帅无疑都需要时间熟悉业务、调整思路，而建信基金的权益短板，恰恰又需要长期主义的耐心。